【壓縮機網(wǎng)】時至年中，雖新冠疫情漸漸遠去，但這場曾席卷中國大地的災難，目前仍然在全球其他國家、地區(qū)肆虐，對全球經(jīng)濟發(fā)展和工業(yè)復蘇產(chǎn)生了極大的影響。此時，復盤企業(yè)應對重大危機的種種舉措，對預防秋季疫情反復及未來不可預知的危機，十分有必要。

 

　　在2019年的時候，我們大家都說這是一個不平凡的一年，“不確定性”成年度主題詞，并且還真的遭遇到了美國突然發(fā)起的貿易戰(zhàn)，讓經(jīng)濟發(fā)展受到了一定的沖擊。本想通過一年的適應與調整，2020年應該會是一個翻身年，誰知在大家正要歡度2020年春節(jié)的時候，“新冠肺炎”突然向我們發(fā)起了猛烈的攻擊，并且這一擊，讓全國的經(jīng)濟運行按下了“暫停鍵”，大部分工業(yè)企業(yè)至少延期開工半個月，且持續(xù)性的影響暫時無法估計。為此，企業(yè)主們想到房租、想到員工工資與社保、想到貸款、想到訂單，已然“輾轉難眠”，被這樣一場突如其來的“疫情”徹底打亂了計劃，不知如何是好。

　　雖然，我們大部分企業(yè)主都經(jīng)歷了2003年的“非典”，但當時影響并未有如此嚴重，政府并未采取如此的嚴厲管制措施，因此很多企業(yè)和人確實并未因此而產(chǎn)生“危機免疫力”。同時，從2003年至今已經(jīng)10多年過去了，大家已習慣了“安逸”的競爭環(huán)境，并制定了“安逸”環(huán)境下的生存與競爭策略，當突然具有“停滯性”的災難來臨時，大家必定“驚慌失措”。為此，我們空壓機行業(yè)的公司是否從現(xiàn)在起就應當轉變生存與競爭策略，把日常的經(jīng)營設置為“戰(zhàn)時”狀態(tài)，產(chǎn)生企業(yè)危機免疫力，以應對下一次不期而遇的危機呢？筆者認為，答案是“必須的”。因為誰也說不準戰(zhàn)爭、地震、生化危機、貿易戰(zhàn)、公共衛(wèi)生安全事件會在哪天突然出現(xiàn)。同時，作為負責任的企業(yè)，不能在危機時刻就關門大吉，因為我們不能放棄我們的員工、不能放棄我們的客戶、不能放棄我們的夢想、更不能放棄祖國。筆者認為在平時，我們應當做如下準備工作與訓練：
 

　　一、平時做好至少半年可用的生活與生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)金儲備，雖然任何時候都是“現(xiàn)金為王”，但在危機時刻，現(xiàn)金更為重要，“袋里無錢心更慌”。閑時，可以通過一定的資本運營方式解決企業(yè)現(xiàn)金流的問題，以增加企業(yè)的現(xiàn)金供應能力或及時收回應收賬款或節(jié)約開支或提高企業(yè)利潤率。

　　二、管理模式與思維靈活化，企業(yè)可以每半年舉行一次危機處理模擬訓練，以訓練全體員工的危機應對能力，提升企業(yè)的危機管理水平，強化供應渠道的協(xié)調能力。模擬訓練不限于公司實際控制人突然失聯(lián)、突發(fā)自然災害、供應鏈危機、成立應急指揮與調度領導機構等。

　　比如：疫情上報第一人張繼先，她對傳染病的防護意識生根于SARS。2003年，張繼先是江漢區(qū)專家組的成員，每天的任務就是下到各個醫(yī)院排查疑似者。“醫(yī)生看病，要問患者的住址、職業(yè)，這一下來了4個華南海鮮市場的，怎么會沒有問題？這就是SARS時期鍛煉出來的思維。”

　　三、隨著科技的發(fā)展與員工素質水平的提升，很多崗位可以實行在線辦公（處理訂單、開視頻會議），不必集中到辦公區(qū)域，一則可以鍛煉員工工作靈活性，提高工作效率；二則可以節(jié)省辦公開支；三則養(yǎng)成離散性辦公的習慣，更有利于企業(yè)應對危機。對空壓機企業(yè)來說，物聯(lián)網(wǎng)與智能工廠的建設顯得至關重要了。

　　四、之前，為了提升企業(yè)的運營效率，降低資金壓力，空壓機企業(yè)管理層大多追求“零庫存”?，F(xiàn)在看來這種管理模式，應該要進行調整，要不然，一旦危機來臨，企業(yè)就“難為無米之炊”了。企業(yè)還要是準備適當?shù)膸齑?，或者與供應鏈建立更加緊密的合作關系，確保應急時的原材料供應。

　　五、有條件的企業(yè)的一定要儲備一些醫(yī)療衛(wèi)生用品，如：口罩、防護服、消毒液等，或可以開一家私家菜園子，平時可以提供新鮮蔬菜，滿足自給自足，危機來臨的時候，可以起到應急保障的作用。如：湖南遠大公司，就有這樣的蔬菜種植與供應中心。當然，對于以中小型企業(yè)為主的空壓機行業(yè)來說，食材儲存這個要求很難實現(xiàn)。但是，壓縮機行業(yè)還是有不少大型企業(yè)，尤其是一些擔任重要研制任務的壓縮機國企，儲備食材還是可以做到的。
 

　　六、平時歷練積極尋求幫助的能力，在這次“疫情”危機中，口罩、防護服務等突然成為緊缺物資，變得“一件難求”，要是平時注意與這類型的工廠或相關人員，保持良性的關系，在緊缺時，可以得到適當?shù)膬?yōu)先采購。同時，災難來臨時，不是一家企業(yè)能頂?shù)米〉?，作為企業(yè)應及時有效的向政府或上級單位，如實匯報情況，以便能得到政府部門的指導，來進行危機處理與應對。這就需要日常與政府、上級部門、銀行等建立良性的溝通機制，熟悉他們事務處理協(xié)作方案，以便得到他們的及時幫助。善于尋求幫助是一項高情商的行為。如：這次餐飲企業(yè)西貝主動在網(wǎng)上展示，自己有2萬多員工需要照顧，資金最多只能支撐三個月。

　　七、處理好上下游與員工關系，樹立誠信品牌與良心雇主品牌，以利于在危機時刻，上下游的供應商、客戶能提供及時的幫助與形成協(xié)同力量，員工也能堅定的與公司共度難關，而不是“大難臨頭各自飛”。

　　八、生產(chǎn)型企業(yè)具備生產(chǎn)線調整的能力，以便當危機來臨時，對于一些危機時使用的物資可以做到自產(chǎn)自足。比如：富士康等很多企業(yè)，就及時的調整生產(chǎn)線的生產(chǎn)功能，自產(chǎn)自用的口罩與防護用品，至少做到可以減輕政府的負擔，降低員工的焦慮情緒，同時，讓員工對企業(yè)更有信心與覺得企業(yè)更值得依靠。比如熔噴布生產(chǎn)需要無油空壓機或者風機，工廠如果能夠調整無油產(chǎn)品產(chǎn)能，將會在這一波行情中收獲匪淺。

　　九、有條件的企業(yè)，可以與其他生產(chǎn)危機物資的企業(yè)建立人員與技術的“共享機制”，當危機來臨時，可以通過“共享員工”的方式，有效化解危機，一可以快速的生產(chǎn)出緊急物資，二可以幫助員工解決就業(yè)機會。比如：阿里巴巴與西貝“共享員工”。

　　十、為了更好的應對危機，以及危機過后，能有足夠能力與資金從頭再來，平時可以通過資本的手段，參與到醫(yī)療、衛(wèi)生、防護以及在線教育、電商、物流、醫(yī)療物資、互聯(lián)網(wǎng)辦公這類在危機時刻會才更凸顯價值的行業(yè)與領域，比如有呼吸機配套壓縮機生產(chǎn)商已經(jīng)排產(chǎn)到2021年。將空壓機、風機這種“通用機械”差異化、下沉到細分應用領域，才是最好的應對危機的手段，否則當遇到國家投資滑坡、疫情沖擊這種困難時潮，會發(fā)現(xiàn)自己平時引以為傲的低價低成本、量產(chǎn)會變?yōu)?ldquo;裸泳”。

　　從天而降的危機到來時，有在網(wǎng)上大聲疾呼“我最多只能撐三個月”的西貝，有解散公司并申請破產(chǎn)的北京某公司，更多的是默默擔心而私下抱怨的中小企業(yè)主；也有乘機而發(fā)展的在線教育、電商平臺、醫(yī)療物資的生產(chǎn)企業(yè)、快遞物流行業(yè)。那么，我們能從中領悟到什么呢？

　　今日之中國已非昔日，當危機來臨時，很多專家學者通過網(wǎng)絡直播平臺向企業(yè)獻計獻策，指導企業(yè)自救，如在線辦公、開展員工培訓、修煉管理內功等，以待時機；政符則出臺“政策包”大力為企業(yè)減壓減負，與企業(yè)共度難關；企業(yè)員工也非常配合與支持，如再加上企業(yè)自身，能在平時做足準備工作與經(jīng)常訓練，我們將一定可以更輕松度地度過危機時刻。

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