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財(cái)富時(shí)報(bào):案例-科龍被海信兼并后品牌結(jié)局

  【壓縮機(jī)網(wǎng)】和健力寶一樣,科龍也是被折磨得差不多了,看中國(guó)的市場(chǎng)上。凡是被收購(gòu)的品牌基本上都沒有好的結(jié)果,誰叫你是敗軍之將呢?看來商場(chǎng)真如戰(zhàn)場(chǎng)。如科龍收購(gòu)華寶、TCL收購(gòu)樂華、美的收購(gòu)華凌,包括海信收購(gòu)雪花,其結(jié)果都是以犧牲被收購(gòu)品牌為代價(jià),提升收購(gòu)方品牌的地位?!翱讫埍缓P攀召?gòu),其品牌短期應(yīng)不會(huì)有太大變動(dòng)。但長(zhǎng)遠(yuǎn)看,科龍品牌將面臨逐步衰落、甚至消失的危險(xiǎn)?!睆V東一位

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